6月25日下午，揚子江船業(yè)集團內(nèi)訓師半年度總結(jié)暨第三期內(nèi)訓師（智改數(shù)轉(zhuǎn)專項）項目啟動儀式在集團行政大樓多功能廳成功舉行。新?lián)P子造船副總經(jīng)理倪榮、新?lián)P子造船副總經(jīng)理兼集團綜合管理部部長茆宏兆、揚子鑫福副總經(jīng)理劉銀君、揚子三井造船總經(jīng)理助理兼揚子三井綜合管理部部長楊立峰等領導嘉賓出席，各子公司生產(chǎn)、技術條線部長、內(nèi)訓師團隊骨干成員以及安全兼職講師等120余人參加會議。

會上，集團培訓中心全面回顧上半年度內(nèi)訓師工作成果，同步部署智改數(shù)轉(zhuǎn)專項內(nèi)訓師培育計劃，為集團智能化改造與數(shù)字化轉(zhuǎn)型（簡稱“智改數(shù)轉(zhuǎn)”）注入人才活力。2025年上半年，新?lián)P子、揚子鑫福、揚子三井三大造船子公司內(nèi)訓師均表現(xiàn)突出，集團內(nèi)訓師團隊累計開展培訓超千場，覆蓋人次超萬人次，為各子公司技術、生產(chǎn)、質(zhì)量、安環(huán)等核心條線輸送了大量專業(yè)知識。通過復盤，當前內(nèi)訓工作仍面臨“授課動能衰減”、“資源分布失衡”、“獎罰機制待完善”三大挑戰(zhàn)，需通過機制優(yōu)化與資源調(diào)配進一步提升效能。

為響應集團“智改數(shù)轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略需求，第三期內(nèi)訓師項目以“培育專業(yè)講師、開發(fā)專屬教材、推進培訓落地”為目標，旨在解決當前智改數(shù)轉(zhuǎn)推進中“人員精干但覆蓋不足”的痛點，確保新引進的智能設備與系統(tǒng)后續(xù)能“人人可作業(yè)、人人會操作”。項目將分階段推進，目標明確。截至目前，項目已完成培訓人員選定、課題方向確認（涵蓋智能設備操作、系統(tǒng)應用等10余項細分領域），課程大綱思維導圖提交率達100%。項目將覆蓋全廠區(qū)，聚焦實操。為保障專項內(nèi)訓師快速成長，集團建立“導師賦能機制”：以各子公司生產(chǎn)部長及中級內(nèi)訓師為組長制，采用“1對1”輔導模式，按條線或?qū)I(yè)結(jié)對；8月底前完成課件開發(fā)，9月開展跨子公司試講評審與PK，通過“以賽促練”提升授課技巧與課程質(zhì)量。

會議最后，新?lián)P子造船副總經(jīng)理倪榮代表公司致辭。他指出，生產(chǎn)提質(zhì)，智改數(shù)轉(zhuǎn)是關系生存的必選課題。技術的升級，最終要靠人來落地，希望每一位員工將此理念深耕與創(chuàng)新。內(nèi)訓師是“企業(yè)知識的萃取者和傳承者”，每一位內(nèi)訓師要做到三點：專業(yè)上更“深”，理清生產(chǎn)邏輯，傳遞技術內(nèi)核；課程上更“實”，開發(fā)貼合需求的實戰(zhàn)內(nèi)容；文化上更“真”，分層傳遞企業(yè)精神，讓認同感扎根每一位員工心中。培訓中心要嚴把課程評審關，確保每一門課都能為生產(chǎn)賦能、為轉(zhuǎn)型助力。希望通過以訓賦能，以智提質(zhì)，共赴公司高質(zhì)量發(fā)展新征程。

本次會議既是對上半年度內(nèi)訓工作的總結(jié)，更是智改數(shù)轉(zhuǎn)專項培訓的新起點。未來，集團將持續(xù)以“內(nèi)訓師+專項”模式為抓手，推動知識經(jīng)驗沉淀與技術能力傳承，為“智改數(shù)轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略落地提供堅實的人才支撐。